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水務環保走過20年 “大魚”長(zhǎng)江生態環保如何攪動一池春水?

發布(bù)者:華騏環保 發布時間:2020-06-29  

06/29
2020
來源:華夏時報

過去兩年間,環保產業經曆了“冬天”的洗(xǐ)禮。

環(huán)保民營上市公(gōng)司受PPP拖累接連爆雷,央企、省市級(jí)國企、政策性國企大舉進場後,行業格局也隨之發生了重大的(de)變化。作為環保產業中最早探索市場化又相對成熟(shú)的行業,水務行業同樣迎來了中鐵、中交等一條條“大魚(yú)”的入局。

其中,中國(guó)長江三峽集團有限公司(下(xià)稱“三峽(xiá)集團”)在水務行業的發展頗具代表性。2018年,發改委、國資委發文正式明確了三峽集團在共抓長江大保(bǎo)護中發揮骨幹主力作用,此後三峽集團從(cóng)水電領域進入環保領域,並成立了(le)全資(zī)子公司長江生態環境保護集團(下稱“長江生態環保”)作為其開展長江大保護工作的實施主體。

三(sān)峽集團在水務環保領域動作頻頻(pín)。據中國(guó)水網不完全(quán)統計,截止(zhǐ)2020年4月三峽集團中標的水務領域項目投(tóu)資總額已達333億(yì)。而日前三峽集團黨組書記、董事長雷鳴山在九江調研時亦透露,三峽集(jí)團長江大保護業務布局已全覆(fù)蓋到沿江11省市,中標(biāo)項目超過330個,今年(nián)底累計落地投資將超(chāo)1000億(yì)元。

三峽集團原(yuán)本是水電行業的龍頭,為何進入水務環(huán)保領域,又將給(gěi)水業帶來什麽樣的(de)影響(xiǎng)?許多行業內外的人士或許都有(yǒu)類似的疑(yí)問。

近日,在E20環境(jìng)平台主辦的2020(第十八屆)水業(yè)戰略論壇(tán)上,長江生態環(huán)境保護集團黨委書記、董事(shì)長趙峰表(biǎo)示,從三峽工(gōng)程建設開始,三(sān)峽集團的作用就是組織協(xié)調、帶動引領各方專業人(rén)士做專業的事情,“希望大家理解,麻豆精品91來並不是來跟大家(jiā)搶利益、搶(qiǎng)蛋糕的。”他說。

E20研究院執行院長薛濤接受《華(huá)夏時報》記者采訪時表示(shì),當前(qián)中國水環境治理的模(mó)式下,必(bì)然出現很多市場不能完成和解(jiě)決的問題,需(xū)要一定的政策和(hé)市場的混合體(tǐ)來執行,這就是三峽集團(tuán)的特點。三峽集團比一般的(de)公司有更強的政策變革能力、統籌能力,對收益率的要求更低,也更容易獲得金融(róng)機構的(de)信任,總體來看更容易(yì)完成長江保護的任務(wù)。

為什麽是三峽?

長(zhǎng)江全長6300公裏,覆蓋上海、江蘇、浙江、安徽(huī)、江西、湖北、湖南、四川、重慶、雲南、貴州(zhōu)九省二(èr)市,是中國第一大河,也是重要的水源地(dì)之一。然(rán)而近(jìn)年來隨著沿岸省市布(bù)局化工、製藥、中低端製造等工業,長江流域汙染嚴重,比例高居全國七大江河首位。2016年1月5日,習近平總書記在重慶推動(dòng)長江(jiāng)經濟帶(dài)發展(zhǎn)座談會上指出,推(tuī)動長江經濟帶發(fā)展(zhǎn)必須從中華民族長遠利益考慮,把修複長江生態環境(jìng)擺在壓(yā)倒性位置,共(gòng)抓大保護、不搞大開發(fā)。

曆史經驗表明,許多河流水汙染治理的實施效(xiào)果不好,其中一個很大的(de)原因就在於“九龍(lóng)治水”,每個地區都有大(dà)量的(de)規劃設計方案,但無論是深度還是係統(tǒng)性(xìng)都遠遠不夠,沒有係統全麵地統籌把握長江流域這一整體,因(yīn)此跟期望的目標產生了偏差。毫無疑問,共抓長(zhǎng)江大保(bǎo)護需(xū)要一個“扛鼎(dǐng)”的企(qǐ)業,以係統和科學的精神(shén)來(lái)落實這項重要的工作。這一工作,就落在(zài)了(le)長江沿線最具經濟實力的央企——三峽集團的身上。

從行業發展的視角來看,三峽集團的進場確(què)實帶(dài)來了(le)改變。薛濤指出,2018年(nián)後,部分做汙水、垃(lā)圾的民營環保公司由於PPP中做水環境(jìng)項(xiàng)目的資金量大、墊資比例高、對還款風險的擔憂等原因開始明顯撤出。但這些PPP項目還是需要企業來承接和完成的,在三峽集團進場前,原(yuán)先隻有央企的建築類公司(sī)願意去承接。不過,除了中(zhōng)節能一家(jiā)以環保為主業的(de)央企外,大部分的建築類央企接手PPP都是為完成國(guó)資委對施工(gōng)總量的考核(hé)任務要求,更關心施工量大不大,也沒有太大意願和能力去(qù)挖掘項目的規劃設計、技術。

而三峽集團的優勢正在於此。相對於建築類(lèi)央企,它更願意花時間(jiān)和財(cái)力去提高(gāo)環境領域的能力,更願意出資在研究和規劃上;相(xiàng)對於民營企業,它對收益率的要求更低,跟政府溝通的渠(qú)道會更加地順暢,金融機構對(duì)他們的信任(rèn)也(yě)比較高。

“回頭來看,在(zài)當時的時間點上,三峽(xiá)集團做的PPP的檔次、規模、層(céng)次確實好。”薛濤說。

“資本+”打造朋友圈

經過一年的探索,長江生態環保以城鎮(zhèn)汙水處理為切入點(diǎn),持續推動(dòng)項目落地建設運營,實現了4個試點城市先行到向全江轉(zhuǎn)段、全麵鋪開的三個階段轉換(huàn),形成了城鎮汙(wū)水處理和水(shuǐ)環境綜合治理163字治水方(fāng)針。在蕪湖試點提出的“三峽治水模式”,2019年已經(jīng)被長江經濟帶發展領導小組辦公室寫(xiě)入文件當(dāng)中。

而在行業當中,三峽集團和長江生態環保更(gèng)受關注的是一(yī)係列合縱(zòng)連(lián)橫動作(zuò),快速建立了起了自己的“朋友圈”。

為開展“長江大保護”業務,三峽集團搭建了“五大平台”,其(qí)中(zhōng)長江生態環(huán)保是業(yè)務平台,而長江生態(tài)環保產業聯盟是其中的合作平台。2019年(nián)6月,長江生態環保(bǎo)產業聯(lián)盟首次召開第一(yī)屆理事會第一次會議,宣布有54家成員單位。而擔任聯盟秘書長的趙峰此次透露(lù),目前聯盟已經(jīng)有92家成員(yuán)單位。

趙峰在演(yǎn)講中介紹,在自身發展與協同(tóng)發展方麵,三峽集團探索“資本+”促進互利共贏。經過27年(nián)的發展,三峽(xiá)集團成為一家非常強的中央企業,發展前景、組織能力和投融資能力都具備一(yī)定的優勢。因(yīn)此可以用良好的投融資能力、資本的信用體係以及較(jiào)好的現金流等優勢,采取(qǔ)“資(zī)本+”全國性的行業平台的辦法來導入行業頂尖的專業能力。同時,針對地方平台高負債率(lǜ),投資能力不(bú)足的問題,還可以采取“資本+”區域性地方平台公司,盤活地方政府的存量資產,帶動增量投資。此外(wài),也要采取“資本(běn)+”專業技術型企業,更多地體現結果導向,通(tōng)過專(zhuān)業技術能力確保質量,讓(ràng)專業的人士幹專業的事。

三峽集團(tuán)在資本市(shì)場頻頻(pín)舉牌也體現了(le)這一趨勢。目前,三峽集團和長江生態環保直接或間(jiān)接持股多(duō)家上市環(huán)保水務企業的股權,包括北控水務、上海環境、武漢控股等全國性業務平(píng)台(tái)和區域性地方平台,以及興蓉環境、浦華水務、國禎環保等(děng)專(zhuān)業技術型企(qǐ)業。

推動行業政策變革

自1998年《城市供水價格管理辦法》正式實施以(yǐ)來(lái),水務環保探索市場化運營已經超過20年。伴隨(suí)著中(zhōng)國的城市化(huà)率從改革開放初期的30%上升到現在的60%,包(bāo)括水務設施、環境設施等城市(shì)基礎設施快速建設(shè),水務行業快速增長。一些頭部企業已經進入了全球水務運營商的前列,不過整體上,中國環保企業的體量仍然無法和外(wài)企巨頭威立雅、蘇伊士等相比。

在E20研(yán)究院院長傅濤看來,中國的水業,包括環保產業仍然停留在產業化的初期。很多企(qǐ)業很(hěn)大,是因為(wéi)積攢了很多小項目,但是這種“大”並不意味著“強”,低(dī)質量的重複、大企業(yè)病在行業內普遍存在,環保(bǎo)行業跟(gēn)真正產業化程度很高的行業相比仍然有巨大(dà)的(de)差距。

而此次三峽等大型央企(qǐ)的進入,一定程(chéng)度上也是呼應(yīng)了時代變局的新要求。傅濤指出,未來城(chéng)市化的路(lù)徑和模式都在發生變化,越來越多的區域性城(chéng)市、城市群、都市圈開始興起。越來越多的訂單在跨流域、跨區域、跨專業,無法再一個點上實現經營,因此才有了三峽、中節能等大型央企(qǐ)在環保行業的興起。

這並不一定是壞事。薛濤指(zhǐ)出,環保產業有些政策需要跨部門的力(lì)量去推動,三峽集團作為“大魚(yú)”,在比一般(bān)企業更具(jù)推動力,政策變革能力更強。例如4月份(fèn)發(fā)改委、財政部等(děng)五部門聯合印發的《關(guān)於完(wán)善長江(jiāng)經(jīng)濟帶汙水處理收費機製有關政策的指導意見》也是由三峽集團(tuán)推(tuī)動落(luò)地的。

“麻豆精品91(三峽)來(lái)更多是探索(suǒ)模式機製,推動(dòng)整個行業生態的重構,讓大家有一(yī)個良好的經營發(fā)展環(huán)境,實現大家合作共贏(yíng),能夠健康持續發展,這是麻豆精品91更重要的一個目的(de)。”趙峰說(shuō)。
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