來源： E20水（shuǐ）網固廢網
戰“疫”是最近一（yī）段時（shí）間內，麻豆精品91最（zuì）為關心的話題。這場與病毒的抗爭（zhēng）之戰，牽動了全國人民的心。為了做好疫情防控工作，把病毒“憋死”在搖籃裏，麻豆精品91也經曆了最長的一個（gè）春（chūn）節假期。2月10日開始，全國（guó）各地開（kāi）始（shǐ）陸續複（fù）工返崗，疫情影響下的第二戰役也開（kāi）始打響。
不能否認（rèn），這場（chǎng）疫情讓許多企業的生產經營遇到了不同程度的困難。對於企業來講，這場疫情戰，也是對（duì）企業的嚴峻考驗戰。為了解疫情之下環境產業的（de）真實狀態及內在（zài）需求，E20環境平台對行業典型企業進（jìn）行了書麵訪（fǎng）談，在企業的回複中，都談到了疫情對企業（yè）經營帶來（lái）的影響，但企業家們也（yě）都第一時間做出去了積極地應對措施，對整體的企業發（fā）展充滿信心。
在集中采訪的幾十家企業中，企業家普遍認為，疫情的（de）較大規模爆發及擴散，短期內對絕大多數行業都會呈現（xiàn）較強衝擊，但在中長期周期（qī）狀態下，可以參照2003年的SARS，以（yǐ）及2009年（nián）甲流（liú）等（děng）疫情（qíng）事件（jiàn）案例，不會對中國（guó）經濟發（fā）展造成停滯，或折返式影響。此次疫（yì）情對企業的影響將主要表現在2020年的第一季度和二季度的上半期。
由此（cǐ），麻豆精品91有理由推算，在疫情得到理想控製的前提下，企業業績爆發期應該在今年的三季（jì）度開始有所展現，那麽如何利用這段時間做好（hǎo）蓄力，或許是（shì）企業爭奪下（xià）半年市場份額的最佳“籌備期”。
項目暫停期過後，或迎（yíng）來集中爆發期，企業準備好了嗎（ma）？
受疫情影響，很多項目被暫時擱置和延（yán）緩。中央國家機關政府采（cǎi）購中心也在1月（yuè）31日發布了《關於暫停辦理工程（chéng）類（lèi）項目招標采購的緊急通知》。從中國政府采購（gòu）網獲悉，大多（duō）環保類項目（mù）也在這一時間段（duàn）發布了更正延後招標時間或暫停招標（biāo）的公告。
這意味著，很多摩拳擦掌準備在一季度大刀闊斧布局項目的企業要暫時停下來了。不僅如此（cǐ），為響（xiǎng）應黨中央、國（guó）務院關（guān）於新型冠狀病毒感染的肺炎預防控製工作的（de）部（bù）署, 切（qiē）實把人（rén）民群眾生命安全和身體（tǐ）健康（kāng）放在第一位，減少人員聚集，很多環保（bǎo）企業也放（fàng）慢了項目建設的腳步。
在接受E20環（huán）境（jìng）平台的書麵采（cǎi）訪（fǎng）中，中環水務董事長王堤（dī）指出（chū）了疫情影響下，大多數環保（bǎo）企業麵臨的共性難題（tí）：公司一（yī）些（xiē）在建項目和擬開工項目都將延期複工和開工。
疫情的（de）突發性，打亂了企業原本的有序計劃，可能早（zǎo）就準備好的標書也（yě）被迫（pò）暫時封存了（le）。但麻豆精品91回看我國對環境治理的投入力度（dù），基本可以判斷，所（suǒ）有的停（tíng）止都是暫（zàn）時的。與（yǔ）此同時，本次疫情背後，也折射出了環境保護工作的重要性。這（zhè）之後，各級政府和社會將進一步提高對環境保護的重視程度，如汙水處（chù）理的標準要求會更高，醫療廢物的處理也（yě）將被進（jìn）一步關注。
疫情的確帶來了災難，但它也（yě）倒逼了行業的成長。雲（yún）南水務投資股份有（yǒu）限公司總經（jīng）理於龍在接受（shòu）E20環境平台的采訪中談到，不僅高品（pǐn）質供水、環衛保潔、垃圾收集運等細分（fèn）領域（yù）會被進一步關注，汙泥資源化（huà）處置、醫療廢物處置、畜禽養（yǎng）殖排汙處置、智慧環境等細分領域也會出（chū）現新契機。
從目前的情況來看，這些領域的投入在疫情過後都有望加速提上（shàng）日程。與此同時，雖（suī）然一些環保類項目的招標暫停了（le），但項目建設和運營的需求卻（què）有增無減，一旦時機（jī）允許，這些項目可能會在之後集中開閘（zhá）。對於環境企業來講，現階段需要充分做好內功修煉的準備，拿單（dān）能力依然是企業非（fēi）常強勁的競爭優勢。
北京大學（xué）國家發展研究院（yuàn）教授陳春花指出，在危機中依然需要非常清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的能力，以及理性的決策。麻豆精品91需要承認的是，如果能在危機中找到一個明確的方（fāng）向並增（zēng）加投入，之後所（suǒ）獲得（dé）的增長將是無法估量的。
存量競爭和（hé）運營能力是關鍵，保持良好現金流是生存基礎
疫情雖然可怕，但在其中，麻豆精品91似乎也看到了疫情之下的（de）產業突破口。當然，也不（bú）能排除，受疫情影響，這個等待的過程可能會比想象中的更長。
在厚積之中薄發之前，現金流依然是（shì）企（qǐ）業的一個非常大的考驗。對此，陳春花教授指（zhǐ）出，疫（yì）情之下，企業需（xū）要有更（gèng）強的（de）危機意識，更堅定地開（kāi）展（zhǎn）自我（wǒ）救贖之旅，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要（yào）確（què）保競爭力，而做到這一點的關鍵（jiàn）是，一定（dìng）要挑戰極限（xiàn）式地降低成本。
僅以項（xiàng）目暫停招標（biāo），以及在建項目和擬開工（gōng）項目（mù）延期複工和開工為例，如（rú）果這一過（guò）程超出了企業能預想的時間長（zhǎng）度，那麽企業（yè）的存量項目就成（chéng）為最（zuì）大的競（jìng）爭砝碼之一。
結合陳春花教授的觀點，無論等待（dài）的周期有多長，企（qǐ）業增強存量（liàng）項目的運營能力都將是打贏這場戰“疫”的（de）關鍵。這也與環保（bǎo）監管趨嚴下倒逼環保企業不斷提升自身運營能力的趨勢相（xiàng）一（yī）致。
此（cǐ）前王堤在接受中（zhōng）國水網采訪時曾介紹，針對水務領域“投建運”的商業模式，中（zhōng）環水務認為（wéi）運營環節是（shì）項目核（hé）心（xīn），是投資收（shōu）益的主要來源，是企業核心競爭力的關鍵。中環水務在發（fā）展中不斷強調運營期收益，將不帶來（lái）現金流的資產看作“低效無效資產”，追求產業規模而非（fēi）資產規模。當（dāng）前（qián），中環水務利潤中，運（yùn）營利潤占比97%，這也（yě）使（shǐ）得中環水務在環保行業的大浪淘（táo）沙中始（shǐ）終（zhōng）站在了（le）領先的位置。
越是在（zài）這（zhè）種時候越是要有“靜”下來的思考力和判斷力。“手中有餘糧，心中不（bú）發慌”，如何讓自己的存量“土壤”不（bú）斷創造出新（xīn）的“糧食”，也是接下來一段時間（jiān）內，企（qǐ）業重點要關注的點（diǎn）。
針（zhēn）對疫情影響下企業的（de）發展難題，國家也出台了多項政策，如四川、福建、蘇州、北京（jīng）、上海等（děng）多地政府都發布了相關（guān）政策，幫助企業減負。政策主要集中在金（jīn）融支（zhī）持和財稅減負兩方（fāng）麵，比如解決困難企業的融資問題、推遲調整社保繳費基數、延遲繳納社保等。
